為貫徹落(luo)實(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)2025年年中(zhong)(zhong)(zhong)經濟(ji)運行分析會(hui)精神，進一步推動項(xiang)目管(guan)理水平再提升，8月25日(ri)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)工程項(xiang)目精細管(guan)理推進會(hui)在(zai)鄭(zheng)州順利(li)召開。集團公司(si)黨組(zu)成員、副(fu)總經理，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)黨委書(shu)記、董事長(chang)陳建光出席會(hui)議(yi)并(bing)講話。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)黨委常(chang)委、副(fu)總裁白小虎作主題發言(yan)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)冶(ye)(ye)黨委常(chang)委、副(fu)總裁肖鵬主持(chi)會(hui)議(yi)。
此次會議以“狠抓精細管(guan)理，不斷提升(sheng)履約能力(li)；強化(hua)算賬經營，持續提高盈利水平”為主題，聚焦工程(cheng)項目精細管(guan)理，明晰精細管(guan)理的實施路(lu)徑(jing)與關(guan)鍵工作(zuo)舉措，為公司高質量發(fa)展注入強勁動力(li)。
陳建(jian)光對會議(yi)的(de)召開給予高度(du)認可，進一(yi)步闡述“法(fa)人管項目”的(de)本質要義，并就“抓好(hao)現場”和“深入實施精(jing)細管理”提出(chu)三個方面(mian)的(de)要求(qiu)，一要(yao)明晰“責、權、利(li)”劃分(fen)，構建科學的分級授(shou)權體系，確保權力“放得(de)(de)(de)下、管得(de)(de)(de)好、授(shou)得(de)(de)(de)準、接得(de)(de)(de)住”；二(er)要優化項目管控模式，著重強化分包(bao)管(guan)控力(li)度，積極探索工(gong)序(xu)分包(bao)，加強自(zi)有產業工(gong)人隊伍建(jian)設；三要(yao)協同激勵與約束，重點抓好(hao)(hao)目(mu)標(biao)責(ze)任制(zhi)管理(li)，科學合理(li)設定目(mu)標(biao)，嚴格(ge)做好(hao)(hao)考(kao)核兌現，充分激活精(jing)細管理(li)的(de)內在動能。
白小虎(hu)全面總結了系統實施“五個1”重點(dian)舉措以(yi)來(lai)所(suo)取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績，深(shen)(shen)入剖(pou)析當前面臨的(de)挑(tiao)戰與不足，要求(qiu)進(jin)一步深(shen)(shen)化手冊應用、進(jin)度管控、商(shang)務(wu)管理(li)、資源配置(zhi)、安(an)全生產(chan)、質(zhi)量創優及生態環(huan)保(bao)等(deng)七個方(fang)面的(de)管理(li)舉措，以(yi)優質(zhi)履(lv)約贏(ying)得(de)市場口碑(bei)，以(yi)高效(xiao)經營創造最優效(xiao)益，有力(li)推動(dong)公(gong)司(si)整體運營水平再上新臺階。
中國一冶、中國五冶、上海寶冶、中國二十二冶、中冶賽迪、中國十七冶(ye)分別從項目大商務管理、用工管理、工序分包、物資設備管理、工程數字化創新應用以及項目黨建六個方面進行了交流發言。參會人員還深入現場了解鄭州中原高鐵港數字展貿城項目的建設管理情況。
總(zong)部(bu)相關(guan)部(bu)門(men)，各有關(guan)子企業主要負(fu)責人(ren)、工程(cheng)管(guan)(guan)理業務分管(guan)(guan)領導及工程(cheng)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)，2025年度重大工程(cheng)項目經理共(gong)130余人(ren)現場參會。
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