10月22日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎赴中冶城投調研指導工作。
調研座談會上，白小虎聽取了中冶城投關于市場營銷、結算清欠、企業融合等方面的工作匯報，對企業在鞏固市場基礎、深化管理提升等方面取得的成效給予了肯定，深入分析存在問題與短板，并就下一步工作提出六點要求。一是要回顧歷史發展。系統回顧中冶城投發展歷程，梳理市場開拓、項目履約、管理提升等方面經驗與不足，總結規律、查找差距，明確方向，為企業高質量發展和與中國三冶融合提供支撐。二是要瞄準市場定位。要深刻認識中冶城投作為中國三冶南方市場“橋頭堡”的重要作用，緊抓廣東區域發展機遇，重點關注城市更新等潛力項目，借助“十五五”規劃契機，推動建筑企業轉型升級，打造南方區域發展平臺。要深入研究廣州等重點市場的規模、規劃與競爭格局，明確主攻方向，打造市場“鐵三角”。要弘揚“狼性拼搏”精神，領導干部帶頭開拓市場，健全營銷激勵機制，聚焦主責主業，提升核心競爭力。三是要夯實基礎管理。要完善制度體系，提升戰略決策與執行能力，加強風險防控、技術創新和考核激勵，推動企業管理水平再上新臺階。四是要強化算賬經營。強化全面預算管理，堅持以效益為中心，推進精益化、數字化管控，強化資金、成本等關鍵指標管理。以業績為導向，激發全員經營意識和價值創造能力，推動企業“二次創業”邁上新臺階。五是要進一步明確定位。要明確中冶城投在中國三冶整體發展格局中的定位，加快在組織架構、制度流程、經營管理等方面的深度融合，形成“一盤棋”發展格局，壓實基層主體責任，增強自我發展能力。六是要加強文化引領。要打造敢于擔當、風清氣正的干部團隊，領導干部要以身作則，帶頭營造團結、務實、擔當的良好氛圍。
白小虎強調，要全面落實中國中冶關于推進中國三冶與中冶城投融合發展的工作部署，持續深化協同聯動，推動企業管理提質增效，為中國三冶高質量發展貢獻力量。會議期間，對中國三冶降杠桿化風險、虧損企業治理及前三季度經營工作情況進行了督導。
中冶總部相關部門及中國三冶相關負責人李移峰、王波、遇瑞、包朝亮等參加調研。
調研座談會現場
